توانمندسازی سرمایه انسانی و پرورش مدیران آینده کلید می خورد
به گزارش متخصص فلز، رئیس بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی اظهار داشت: شناسایی و پرورش نیرو های مستعد، تقویت مشارکت کارکنان در تصمیم سازی و توسعه ظرفیتهای مدیریتی درون سازمان، ضروری می باشد.
به گزارش متخصص فلز به نقل از خبرنگاران جوان، حسین دهقان رئیس بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی، بر لزوم شناخت دقیق مسایل و چالش های سازمانی، استفاده از ظرفیتهای کارشناسی و فراهم کردن زمینه رشد و توانمندسازی سرمایه انسانی تاکید کرد.
دهقان با تکیه بر لزوم ایجاد درک مشترک از مسایل و اولویت های بنیاد گفت: باید با نگاهی جامع و کارشناسی، چالش ها و ظرفیتهای موجود را بررسی نماییم، نقاط قوت و ضعف را به درستی بشناسیم و برای اصلاح فرآیند ها و پیشرفت عملکرد بنیاد، راهکار های عملی و قابل اجرا عرضه دهیم.
وی ادامه داد: تبادل دیدگاه ها و استفاده از تجربه های مدیران و کارکنان زمانی اثربخش خواهد بود که به عرضه پیشنهاد های کاربردی، تدوین برنامه های اجرائی و پیگیری نتایج منجر شود. هدف این است که بتوانیم از ظرفیتهای موجود در بخش های مختلف بنیاد به بهترین شکل استفاده نماییم و آنها را در راه تحقق مأموریت ها و اهداف بنیاد به کار بگیریم.
رئیس بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی همینطور بر اهمیت تلفیق دانش تخصصی، مطالعات علمی و تجربه های اجرائی در طراحی راهکار های متناسب با نیاز ها و مأموریت های بنیاد تاکید کرد و اظهار داشت: در این رویکرد، استفاده از الگو های مدیریتی و تجربه های بیرونی باید با شناخت شرایط و اقتضائات سازمانی همراه باشد تا راهکار های عرضه شده از قابلیت اجرا و اثربخشی لازم برخوردار شوند.
وی با اشاره به مستندسازی تجربه ها و موفقیت های سازمانی اضافه کرد: مستندسازی موفقیت ها ضمن ممانعت از تکرار خطا های گذشته می تواند زمینه انتقال دانش، تقویت حافظه سازمانی و استمرار فعالیتهای تخصصی را فراهم آورد.
دهقان در ادامه، بر لزوم استفاده از ظرفیت کارکنان و مدیران میانی و عملیاتی در فرآیند تصمیم سازی و بهبود عملکرد سازمانی تاکید کرد و اضافه کرد: افرادی که بصورت مستقیم با فرآیند های اجرائی و مسایل روزمره سازمان در ارتباط هستند، می توانند با عرضه دیدگاه ها و پیشنهاد های کارشناسی، نقش مؤثری در شناسایی مشکلات و پیشرفت کیفیت تصمیم ها ایفا کنند.
وی خاطرنشان کرد: فراهم کردن زمینه طرح و پیگیری ایده های قابل اجرا، تقویت اعتماد سازمانی، تفویض اختیار متناسب با مسئولیت ها و پشتیبانی از ابتکار عمل کارکنان، همچون الزامات افزایش مشارکت و مسئولیت پذیری در مجموعه است.
رئیس بنیاد مستضعفان گفت: نظارت و هماهنگی مدیریتی، در کنار حفظ همبستگی سازمانی، باید بگونه ای دنبال شود که زمینه بروز خلاقیت، استفاده از توان تخصصی کارکنان و افزایش اثربخشی کارها را محدود نکند.
رئیس بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی با تکیه بر اهمیت سرمایه گذاری بر ظرفیتهای انسانی، شناسایی و پرورش نیرو های مستعد برای پذیرش مسئولیت های مدیریتی آینده را از محور های مهم توسعه سازمانی دانست و اظهار داشت: در این چارچوب، شناسایی استعداد ها نباید صرفا بر دانش تخصصی یا عملکرد مقطعی افراد استوار باشد، بلکه توانایی تحلیل مسائل، قدرت تصمیم گیری، مسئولیت پذیری، مهارت های ارتباطی، کار گروهی و آمادگی برای یادگیری مستمر هم باید مورد توجه قرار گیرد.
وی اشاره کرد: ضروری است نیرو های مستعد بتدریج با ابعاد مختلف فعالیتهای بنیاد آشنا گردند و با حاضر شدن در موقعیت های متنوع، فرصت توسعه پتانسیلهای حرفه ای و مدیریتی خودرا به دست آورند. جانشین پروری هم باید بعنوان فرایندی مستمر و هدفمند، از شناسایی استعداد ها تا آموزش، تجربه اندوزی، ارزیابی عملکرد و واگذاری تدریجی مسئولیت ها دنبال شود؛ نگاهی که می تواند به تقویت پشتوانه مدیریتی بنیاد و آماده سازی نیرو های توانمند برای پذیرش مسئولیت های آینده کمک نماید.
دهقان بر لزوم تناسب میان فرصتهای فراهم شده برای رشد افراد و میزان تعهد و مسئولیت پذیری آنان هم تاکید کرد و اظهار داشت: حضور در نشست های تخصصی و عرضه دیدگاه ها زمانی به تحقق اهداف سازمانی کمک می نماید که با پیگیری تصمیم ها، انجام وظایف محول شده، همکاری مؤثر با سایر اعضا و عرضه نتایج قابل ارزیابی همراه باشد.
وی خاطرنشان کرد: توسعه آمادگی برای پذیرش مسئولیت های گسترده تر، مستلزم یادگیری مستمر، خودارزیابی، تقویت مهارت های فردی و حرفه ای و توجه به منافع و مأموریت های کلان بنیاد است. تقویت این رویکرد می تواند زمینه افزایش اعتماد متقابل و واگذاری مسئولیت های بیشتر به نیرو های توانمند را فراهم آورد.
دهقان همینطور بر لزوم توجه به ابعاد مختلف شایستگی در فرآیند پرورش مدیران آینده تاکید کرد و اضافه کرد: توسعه پتانسیلهای مدیریتی نباید صرفا به آموزش های تخصصی محدود شود، بلکه تقویت شایستگی های اخلاقی، فرهنگی، ارتباطی و حرفه ای هم باید در برنامه های رشد سرمایه انسانی مورد توجه قرار گیرد.
وی افزود: طراحی برنامه های توسعه مدیریتی متناسب با نیاز های افراد و مسئولیت های احتمالی آینده، پیوند میان آموزش و تجربه عملی و فراهم کردن فرصتهای هدفمند برای پیشرفت مهارت های تصمیم گیری و تعامل سازمانی، همچون اقداماتی است که می تواند به تربیت مدیرانی توانمند، متعهد و آشنا با مأموریت های بنیاد منجر شود.
رئیس بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی در ادامه با تأکید بر ضرورت هماهنگی برنامه ها و پیشنهاد های کارگروه های تخصصی با سیاست ها، اولویت ها و مأموریت های کلان بنیاد اظهار نمود: پیشنهاد های کارشناسی باید ضمن پاسخ گویی به نیاز های حقیقی سازمان، آثار طولانی مدت تصمیم ها و میزان انطباق آنها با اهداف بنیاد را هم مدنظر قرار دهند. تدوین برنامه های روشن، تعیین مسئولیت ها، مشخص کردن مراحل اجرا و ارزیابی نتایج، همچون الزامات تبدیل ایده ها به اقدامات عملیاتی و قابل سنجش است.
وی ادامه داد: همینطور تداوم مطالعه، استفاده از منابع علمی و تخصصی، تقویت ارتباط میان گروههای کارشناسی و ایجاد سازوکار مشخص برای ثبت و پیگیری پیشنهادها، می تواند به افزایش همبستگی کارها و پیشرفت کیفیت تصمیم گیری در بنیاد کمک نماید.
به گزارش متخصص فلز به نقل از خبرنگاران جوان، حسین دهقان رئیس بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی، بر ضرورت شناخت دقیق مسائل و چالش های سازمانی، استفاده از ظرفیت های کارشناسی و فراهم کردن زمینه رشد و توانمندسازی سرمایه انسانی اصرار کرد.
دهقان با تاکید بر ضرورت ایجاد درک مشترک از مسائل و اولویت های بنیاد اظهار داشت: باید با نگاهی جامع و کارشناسی، چالش ها و ظرفیت های موجود را بررسی نماییم، نقاط قوت و ضعف را به درستی بشناسیم و برای اصلاح فرایند ها و پیشرفت عملکرد بنیاد، راهکار های عملی و قابل اجرا عرضه دهیم.
وی افزود: تبادل دیدگاه ها و استفاده از تجربه های مدیران و کارکنان زمانی اثربخش خواهد بود که به عرضه پیشنهاد های کاربردی، تدوین برنامه های اجرائی و پیگیری نتایج منجر شود. هدف این است که بتوانیم از ظرفیت های موجود در قسمت های مختلف بنیاد به بهترین شکل استفاده کنیم و آنها را در راه تحقق ماموریت ها و اهداف بنیاد به کار بگیریم.
رئیس بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی همین طور بر اهمیت تلفیق دانش تخصصی، مطالعات علمی و تجربه های اجرائی در طراحی راهکار های متناسب با نیاز ها و ماموریت های بنیاد اصرار کرد و گفت: در این رویکرد، استفاده از الگو های مدیریتی و تجربه های بیرونی باید با شناخت شرایط و اقتضائات سازمانی همراه باشد تا راهکار های عرضه شده از قابلیت اجرا و اثربخشی لازم برخوردار شوند.
وی با اشاره به مستندسازی تجربه ها و موفقیتهای سازمانی افزود: مستندسازی موفقیت ها ضمن جلوگیری از تکرار خطا های گذشته می تواند زمینه انتقال دانش، تقویت حافظه سازمانی و استمرار فعالیت های تخصصی را فراهم آورد.
دهقان در ادامه، بر ضرورت استفاده از ظرفیت کارکنان و مدیران میانی و عملیاتی در فرایند تصمیم سازی و بهبود عملکرد سازمانی اصرار کرد و افزود: اشخاصی که به صورت مستقیم با فرایند های اجرائی و مسائل روزمره سازمان در ارتباط هستند، می توانند با عرضه دیدگاه ها و پیشنهاد های کارشناسی، نقش مؤثری در شناسایی مشکلات و پیشرفت کیفیت تصمیم ها ایفا کنند.
وی تصریح کرد: فراهم کردن زمینه طرح و پیگیری ایده های قابل اجرا، تقویت اعتماد سازمانی، تفویض اختیار متناسب با مسئولیت ها و پشتیبانی از ابتکار عمل کارکنان، همچون الزامات افزایش مشارکت و مسئولیت پذیری در مجموعه است.
رئیس بنیاد مستضعفان اظهار داشت: نظارت و هماهنگی مدیریتی، در کنار حفظ همبستگی سازمانی، باید بگونه ای دنبال شود که زمینه بروز خلاقیت، استفاده از توان تخصصی کارکنان و افزایش اثربخشی کارها را محدود نکند.
رئیس بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی با تاکید بر اهمیت سرمایه گذاری بر ظرفیت های انسانی، شناسایی و پرورش نیرو های مستعد برای پذیرش مسئولیت های مدیریتی آینده را از محور های مهم توسعه سازمانی دانست و گفت: در این چارچوب، شناسایی استعداد ها نباید صرفاً بر دانش تخصصی یا عملکرد مقطعی افراد استوار باشد، بلکه توانایی تحلیل مسائل، قدرت تصمیم گیری، مسئولیت پذیری، مهارت های ارتباطی، کار گروهی و آمادگی برای یادگیری مستمر هم باید مورد توجه قرار گیرد.
وی اشاره کرد: ضروریست نیرو های مستعد به تدریج با ابعاد مختلف فعالیت های بنیاد آشنا گردند و با حضور در موقعیت های متنوع، فرصت توسعه پتانسیلهای حرفه ای و مدیریتی خودرا به دست آورند. جانشین پروری هم باید به عنوان فرایندی مستمر و هدفمند، از شناسایی استعداد ها تا آموزش، تجربه اندوزی، ارزیابی عملکرد و واگذاری تدریجی مسئولیت ها دنبال شود؛ نگاهی که می تواند به تقویت پشتوانه مدیریتی بنیاد و آماده سازی نیرو های توانمند برای پذیرش مسئولیت های آینده کمک کند.
دهقان بر ضرورت تناسب میان موقعیت های فراهم شده برای رشد افراد و میزان تعهد و مسئولیت پذیری آنان هم اصرار کرد و گفت: حضور در نشست های تخصصی و عرضه دیدگاه ها زمانی به تحقق اهداف سازمانی کمک می نماید که با پیگیری تصمیم ها، انجام وظایف محول شده، همکاری مؤثر با سایر اعضا و عرضه نتایج قابل ارزیابی همراه باشد.
وی تصریح کرد: توسعه آمادگی برای پذیرش مسئولیت های گسترده تر، مستلزم یادگیری مستمر، خودارزیابی، تقویت مهارت های فردی و حرفه ای و توجه به منافع و ماموریت های کلان بنیاد است.
منبع: metalpro.ir
این مطلب را می پسندید؟
(0)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب